13 Hydref, 2021
RHANNA
Bbore da pawb a croeso i Gynhadledd ukactive 2021. Mae'n wirioneddol wych gweld pawb yn bersonol eto, ar ôl cymaint o amser ar wahân. Nid oes modd i'n cysylltiad rhithwir dros y 18 mis diwethaf, er ei fod yn hollbwysig, gymryd lle hyn. Felly diolch am ymrwymo i ymuno â ni heddiw. Mae'n golygu llawer i mi ac i'r tîm.
Diolch i’ْن bartneriaid am gefnogi Cynhadledd heddiw, i’n prif bartneriaid: Miha Bodytec a Chorfforaeth Dinas Llundain, a hefyd i: Gladstone ac eGym, Active IQ, GymSales, Topodium, Matrix, Alliance, Quikswitch, P81, a Stable Media. Chi sy’n gwneud y digwyddiadau hyn yn bosibl ac rydych wedi ein cefnogi i gynnal lefel mor uchel o ymgysylltu â’n sector dros yr 18 mis diwethaf, pan na allem gyfarfod wyneb yn wyneb.
Hoffwn ddiolch i'r Arglwydd Faer a'r tîm yng Nghorfforaeth Llundain am eu partneriaeth â ni, a defnyddio'r lleoliad anhygoel o hanesyddol hwn, y Guildhall. Dyma hefyd safle amphitheatr Rhufeinig cyntaf Llundain - mae'r sylfeini ohono i'w gweld oddi tano ni. Gellid ystyried penseiri'r amphitheatr hwn efallai fel arloeswyr ein campfa a'n sentr hamdden fodern.
Byddai'r amffitheatr hwn hefyd yn cynnal “ymladd anifeiliaid a dienyddio cyhoeddus troseddwyr”… ac mae pobl yn dweud nad yw ein sector ni wedi newid!
Hoffwn hefyd ddiolch i chi i gyd am y negeseuon anhygoel o garedig a hael a dderbyniais ers i mi gyhoeddi y mis diwethaf y byddaf yn symud ymlaen o rôl Cadeirydd ukactive y flwyddyn nesaf. Fel y dywedais ar y pryd, mae bod yn Gadeirydd ukactive yn gwneud imi wenu llawer. Rwy wedi bod yn ffodus i wasanaethu mwy na dau dymor yn y rôl hon ac mae'n golygu fy mod wedi cael cyfle i weithio gyda rhai pobl a sefydliadau anhygoel sydd wir eisiau gwella bywydau.
Mae chwaraeon a gweithgaredd corfforol yn ysbrydoledig, yn ddifyr, yn hwyl, yn gyfoethog ac yn llawen. Dyma’r bilsen wyrthiol a all leihau nifer o anhwylderau a chylagau, gan leihau’r baich ar ein GIG a’נ gofal cymdeithasol. Gall gau rhaniadau a chlymu cymunedau at ei gilydd. Sut gallai hynny beidio â gwneud i chi wenu?
Nawr, rwyf yn hynod falch o fy amser yn ukactive. Mae'r sefydliad wedi tyfu cymaint yn y cyfnod hwn ac yn cynrychioli ei aelodau gyda'r lefel uchaf o broffesiynoldeb a phurdeb. Cefais fy nghefnogi trwy gydol yr amser hwn gan Fwrdd anhygoel a thîm Gweithredol talentog, a fu'n arddangos arweinyddiaeth eithriadol, yn enwedig yn ystod y pandemig a'r argyfwng a gyflwynodd.
Byddaf yn camu i lawr ym mis Awst the flwyddyn nesaf, ac mae hynny'n rhoi cyfnod da o amser i mi barhau i weithio gyda chi a'r tîm yn ukactive i symud ein uchelgais gyffredin ymlaen: uchelgais y bydd y sector hwn, a'ของเรา aelodau, yn chwarae'r rhan the llawnaf wrth wella iechyd y genedl.
Nawr, rydym ni i gyd yn ystafell hon yn ddigon byd-freiniol i wybod nad yw hwn o angenrheidrwydd yn daith hawdsoddedig, ac fel sector nid oes gennym ni bob amser yr opsiwn o lwybr uniongyrchol i’我们的 cyrchfan. Ond, mae gen i hyder a chred gynyddol y byddwn yn cyrraedd y cyrchfan hwnnw, ac yr hoffwn ei wneud y bore yma yw amlinellu fy ngweledigaeth ar sut rwy'n credu y cyrhaeddwn ni yno.
Yn gyntaf, mae hwn yn dechrau lle rydym ni fel aelodau ukactive ac fel sector. Rwyf wedi gweld drosof fy hun y twf o ran graddfa a dylanwad campfeydd, pyllau nofio, a chanolfannau hamdden ledled y DU, sydd wedi dod yn ystafell beiriannau gweithgaredd yn y genedl hon.
Mae degau o filiynau o bobl yn defnyddio ein cyfleusterau bob wythnos, waeth beth fo'u hoedran a'u cefndir, ac mae pob un yn stori bersonol unigol o gynnydd. O nofio mewn lidosau lleol, i adsefydlu ar ôl canser mewn canolfannau hamdden cymunedol, ymarfer yn ystod cinio yng ngampfa'r brif stryd, i chwarae gemau mewn neuaddau chwaraeon ac ar gyrtiau tenis, y sector ffitrwydd a hamdden yw conglfaen ymgysylltu â gweithgarwch corfforol cymunedol a'r seilwaith.
Mae cyflymiad gwasanaethau digidol dros y blynyddoedd diwethaf, ac yn enwedig yn ystod y pandemig, yn ffactor amlwg arall yn effaith a photensial ein sector.
Caiff llwyddiant y cyfleusterau a'ക്കളുടെ gwasanaethau hyn ei yrru gan lawer o grwpiau hollbwysig sy'n ffurfio teulu ukactive:
Dylech fod yn hynod falch o'r rôl yr ydych yn ei chwarae wrth wella lles corfforol, meddyliol a chymdeithasol cymunedau hyd and lled y wlad hon.
At hynny, edrychaf gyda hoffter mawr ar y gwaith hynod bwysig y mae ein haelodau'n ei wneud i gefnogi plant, pobl ifanc, a theuluoedd i fod yn fwy egnïol. Mae'r cymorth cyfannol rydych chi'n ei ddarparu i rai o'r bobl fwyaf bregus yn ein cymdeithas mor bwysig, gan ei fod yn tynnu peth o'r pwysau sy'n rhan o fywyd bob dydd y mae cymaint o rieni a gofalwyr yn ei wynebu.
Yn yr ardal hon, rwyf yn anhygoel o falch o'r gwaith a ddygwyd allan gan ukactive, Nike, a nifer o bartneriaid lleol yr haf hwn trwy ein rhaglen Open Doors. Mae gan y rhaglen hon botensial enfawr i wella lefelau theimlad corfforol plant a phobl ifanc y tu allan i oriau ysgol, trwy ddatgloi cyfleusterau a ddylai fod ar agor.
Dyma'r ffordd orau o grynhoi'r prosiect hwn mewn un frawddeg, gan un o'r mynychwyr 14 oed: "Pe na bawn i ddim yma, byddwn i gartref yn y gwely – mae parciau'n rhy ifanc i mi, alla i ddim eistedd ar siglen drwy'r dydd, ac ymhle arall mae'n ddiogel mynd? Dim ond yma, yn fy ysgol i."“
Gan weithio gyda ysgolion a darparwyr gweithgareddau yn y gymuned, mae'r model hwn bellach wedi cyrraedd plant dan anfantais mewn pedair o'n prif ddinasoedd – gan ddarparu hwyl, cyfeillgarwch, gwydnwch a gobaith ar adeg hollbwysig yn eu bywydau.
Ein uchelgais yw y gall, gyda'ندگان y gefnogaeth gywir, i Drysau Agored ddatgloi cannoedd o ysgolion ledled y DU dros y ddwy flynedd nesaf, a fydai'n cael effaith anhygoel ar fywydau'r genhedlaeth nesaf.
Nawr, hoffwn hefyd dalu teyrnged i'r ffordd y gweithiodd ein sector, a'r bobl yn yr ystafell hon, gyda'i gilydd yn ystod argyfwng Covid. Mae gan bawb ei stori bersonol ei hun o'r 18 mis diwethaf a'r pris – yn broffesiynol ac yn bersonol – a dalodd arnom ni i gyd. Ond rwyf am dynnu sylw at sut y gwnaethoch chi – fel aelodau o ukactive – ddeall yn reddfol raddfa enfawr yr her a wynebom, a'r unig ffordd drwy hyn oedd drwy gydweithio.
Daeth ein sector – y cyhoeddus a’r preifat fel gilydd – yn unedig mewn adfyd. Rhoddodd hyn y grym i’chema tîm yn ukactive gydlynu gOROESGIAD AC ADNODDIAD y sector. O ddefnyddio arbenigedd y sector mewn trafodaethau â Sage a’r Prif Swyddog Meddygol, hyd at rannu data diogelwch â’r Llywodraeth i ddarparu’r sicrwydd yr oeddent yn ei geisio – fel sector, fe wnaethom osod safon ar gyfer partneriaeth. Ac dylem fod yn falch o’r cyflawniad hwnnw.
Fe wnaeth ansawdd a dwyster yr ymgysylltiad hwnnw rhwng ukactive a'n haelodaeth hefyd helpu'n fawr i egluro ein pwrpas ein hunain fel sefydliad o ran cefnogi ein haelodau. Mae'r newidiadau rydym wedi'u gwneud yn fewnol yn sicrhau bod y sefydliad hwn yn canolbwyntio 100% ar ddarparu ar gyfer ein haelodau:
Mae cydweithredu cryf yn arbennig o bwysig nawr, wrth i’كتîm barhau i weithio gyda’r Llywodraeth a’3ch asiantaethau ar faterion pwysig sy’n sail i adferiad ein cenedl – adferiad y gwn ei fod yn parhau i fod yn heriol i lawer.
O fynd i'r afael â'r bwlch cyllido presennol ym maes hamdden y sector cyhoeddus, i gostau cyfleustodau sy'n codi, a cheisio datrysiad teg a chyfiawn rhwng tenantiaid a landlordiaid ynghylch rhent masnachol heb ei dalu, rhaid i'n sector allu tyfu eto o sylfaen gadarn. Rydym yn deall yr heriau hyn ac yn mynd i'r afael â nhw'n llawn gyda'r Llywodraeth o ddydd i ddydd.
Ond mae’r ffocús a’r fuddsoddiad pwysig hwnnw sy’n mynd i’r afael â materion yn y presennol hefyd yn cael ei ateb gan ein golwg ar y dyfodol, a datblygiad y sector.
Gadewச் fi fod yn glir ar y pw هذا: nid ydym yn sector llonydd, yn ôl natur ein dyluniad, ac ni theimlwn fod ffordd o fod yn llonydd yn ein meddylfryd. Mae cymdeithas wedi newid o ganlyniad i'r pandemig, a rhaid i ni newid gydag hi.
O ganlyniad, ni ddylem ystyried dychwelyd i'r gorffennol a bywyd cyn Covid, ond sicrhau ein bod yn symud ymlaen ac yn ymdrechu i fod y gorau y gallwn ni fod. Mae'r cyfle a grëwyd gan y newidiadau yn ein cymdeithas yn un y mae'n rhaid i ni ei fanteisio arno – yn enwedig gyda ffocws mor amlwg bellach ar bwysigrwydd lles corfforol a meddyliol pobl.
Yn ystod fy amser fel Cadeirydd ukactive wyf wedi gweld drosof fy hun esblygiad ein aelodau, a'9n cyfleusterau a'u gwasanaethau. Ond rwy'n gwybod hefyd fod yna wir botensial i wneud mwy, yn enwedig mewn partneriaeth ag asiantaethau fel Sport England. Dyma lwybr y mae'n rhaid i ni barhau i deithio i lawr, a chynnal yr un ysbryd o gydweithio a grëwyd gennym yn ystod y pandemig.
Ac fel Aelod Trawsbleidiol yn Senedd San Steffan, rwyf wedi gweld drosof fy hun sut mae pandemig Covid wedi trawsnewid ein disgwrs gwleidyddol. Dros yr ychydig wythnosau diwethaf rwyf wedi siarad yng nghynadleddau’r pleidiau yn fy rôl fel Llywydd Cymdeithas Llywodraeth Leol. Bu penawdau amrywiol o bob un o’r Cynadleddau hyn, ond llinyn a gysyllta nhw i gyd fu ein hadferiad o Covid – yn benodol:
Cyfeiriodd llawer o'r ffigurau gwleidyddol blaenllaw yn y wlad hon at faterion sy'n agos at galonnau a phwrpas ein haelodau, gyda areithiau ar draws y prif bleidiau yn siarad iaith "ataliaeth" a "les". Roedd hyn yn teimlo fel deffroad i'n hagenda, sydd, ers rhy hir, wedi bod yn brin o'r amlygrwydd gwleidyddol y mae'n ei haeddu. Ond gellid dadlau ei bod yn anoddach nodi "sut y gellir cyflawni hyn" ar y pryd hwn yn eu meddwl gwleidyddol.
Gall hynny rwystro rhai, ond i mi mae'n syml yn cyflwyno cyfle mawr i ni. Mae'n ein galluogi ni i fframio'r ddadl – nawr – gyda'nici Llywodraeth, San Steffan, a'r arweinyddiaeth wleidyddol ehangach ledled y wlad.
Yng Nghynhadledd heddiw bydd yn amlwg fod hwn yn waith sydd ar y gweill yn fawr iawn. Yr hyn y mae ukactive wedi dechrau ei wneud yw amlinellu yr hyn sydd i bob pwrpas yn “ucheisgais a rennir ar gyfer twf” i' nossaselod.
A sut ydyn ni'n cyflawni hwn?
Y mis diwethaf, fe gyhoeddwyd gennym y cyfraniad posibl y gall campfeydd, pyllau nofio, a chanolfannau hamdden ei wneud tuag at wneud y genedl yn fwy egnïol dros weddill y ddegawd. Mae ein dadansoddiad yn dangos y gallwn ddenu mwy na phum miliwn o bobl newydd i ddefnyddio campfeydd, pyllau nofio, a chanolfannau hamdden yn rheolaidd erbyn 2030.
Gallai aelodaeth dyfu gan fwy na hanner erbyn 2030, gan sbarduno chwyldro yng nghyfraddau gweithgarwch corfforol y DU, a byddai'r twf hwn yn cefnogi anghenion iechyd a ffitrwydd llawer mwy na 20% o boblogaeth y DU – i fyny o drwylyniad o 15% cyn y pandemig. O ran aelodaeth, byddai'n golygu cynnydd o 10 miliwn o aelodau i fwy na 15 miliwn.
Na fydded unrhyw amheuaeth y bydd hyn yn cael effaith drawsnewidiol ar lefelau gweithgaredd ledled y wlad.
Er mwyn cyrraedd y nod hwn, mae angen priodas rhwng dau beth. Yn gyntaf, fel y soniais yn gynharach, ymrwymiad llwyr o'r galon gan ein sector i barhau â'r daith hon o dwf a datblygiad.
Mae hwn yn rhywbeth o fewn ein rheolaeth a'נ penderfyniad. A sut olwg sydd ar y datblygiad hwn? Credaf y bydd angen i bersonoliaeth y sector gael ei nodweddu yn y ffyrdd the సందర్భంగా / canlynol:
Bydd y personoliaeth a phroffil hwn o’r sector, er nad ydynt yn hollgynhwysol, yn gyrru ymlaen y cynnig cynhwysol y mae ein sector yn ei wneud yn y cymunedau rydym yn eu gwasanaethu. Nid oes gennyf unrhyw amudaeth am hyn. Efallai y bydd rhwystrau ar y ffordd ond taith y gallwn ddim fforddio ei cholli yw hon os – os – ydym am the cam nesaf, ac os ydym am fod yn gyson wrth y bwrdd uchaf, yn dylanwadu ar y Llywodraeth a’i phartneriaid.
Mae hadhadau hyn eisoes i’w gweld yn ein partneriaeth â Sport England – partneriaeth y gallwn ei hadlewyrchu gyda Llywodraethau ac asiantaethau yn yr Alban, Gogledd Iwerddon, a Chymru. Mae Sport England yn cydnabod – yn gwbl gywir – y bydd y bartneriaeth hon yn anhepgor iddo gyflawni’r uchelgeisiau a osodwyd yn ei strategaeth hirdymor, Uniting the Movement. Ac mae hwn yn berthnasell bwysig iawn i ukactive a’i aelodau.
Ac rwyf wrth fy modd bod fy nghyfnod fel Cadeirydd ukactive wedi cyd-fynd â ffurfio partneriaeth gref gyda Sport England, a all gyflawni cymaint gyda'i gilydd. Hoffwn ddiolch yn bersonol i Tim Hollingsworth a Charles Johnston am eu cefnogaeth.
Wrth i ni wella o Covid yn dilyn lleddfu a dileu cyfyngiadau ar ein sector, gallwn nawr fwrw ymlaen â lled a dwyster y prosiectau cyffrous a fydd yn helpu i gefnogi twf a datblygiad ein aelodau.
Mae'r gwaith hwn yn cynnwys:
Bydd y ffrydiau gwaith hyn yn hanfodol ar gyfer datblygiad ein sector wrth iddo ddatblygu dros y misoedd a'কারীরা nesaf.
Yn ychwanegol at hyn, rwyf hefyd wrth fy modd gyda'ق partneriaeth gynyddol rhwng ukactive, Chwaraeon Lloegr, a'r LGA, ar fater pwysig dyfodol darpariaeth hamdden gyhoeddus. Roedd hyn yn amlwg yn adroddiad Decade of Change ukactive a gyhoeddwyd ym mis Gorffennaf. Cafodd ei weld hefyd yn y datganiad ar y cyd rhwng ukactive a'r LGA a amlinellodd sut mae'r sector yn gweithio gyda'n gilydd.
Mae'r cydweithផលិត hwn yn gosod map ffordd o fesurau sy'n angenrheidiol er mwyn sicrhau gOROESIAD, adferiad a datblygiad llwyddiannus y gwasanaeth hanfodol hwn. Croesawais aeddfedrwydd y trafodaethau a oedd yn digwydd – yn enwedig wrth gydnabod y rôl allweddol y mae gweithredwyr preifat yn ei chwarae wrth wella lles corfforol, meddyliol a chymdeithasol cymunedau.
Mae’r gwaith hwn yn cyflwyno cyfle newydd cyffrous i archwilio sut y gall gweithredwyr y sector cyhoeddus a’r sector preifat ateb a chefnogi ei gilydd. Bydd hyn yn galluogi’r ddau ran o’r sector i ddatblygu a thyfu eu cynigion unigryw eu hunain i gymunedau. Credaf fod hyn yn dangos aeddfedrwydd arweinyddiaeth sy’n darparu llwyfan gwych i’n sector yn y dyfodol.
Rwy'n credu hefyd y bydd y dull hwn o arwain yn llywio ein perthnasoldeb yn y dyfodol â'נ Llywodraeth – yr ail elfen a fydd yn helpu i gyflawni'r uchelgais hwn a theimlir ar y cyd ar gyfer twf. Fel llawer o sectorau, cododd heriau yn ein perthnasoldeb â'r Llywodraeth dros y 18 mis diwethaf, wrth i bob un ohonom fynd i'r afael â maint y pandemig a'r goblygiadau a oedd ganddo i ni.
Ond yng nghesymmu'r her honno, daeth rhai pethau cadarnhaol go iawn i'r amlwg.
Bellach mae'r Llywodraeth hon yn gwybod ac yn deall mwy am ein sector nag ar unrhyw adeg yn ystod fy nghyfnod fel Cadeirydd ukactive. Mae'r ddealltwriaeth hon yn cynnwys nid yn unig sut rydym yn gweithredu, ond y trosoledd sy'n effeithio on ein gallu i weithredu.
Mae'r ddealltwriaeth hon wedi dileu camdybiaethau hanesiedig am ein gwasanaethau a'n cwsmeriaid. Ac mae'r ddealltwriaeth hon wedi argyhoeddi'r Llywodraeth yn hanfodol o faint, graddfa ac dylanwad ein aelodau.
Felly mae'r drws yn agored i ni fel sector gyda'n hymgysylltiad â'r Llywodraeth, ac efallai yn fwy agored nag oedd cyn dechrau'r pandemig. Ond byddai aros yn y fan hon, a bod yn hapus â lle rydyn ni gyda'n perthynas gyfredol, yn gyfle a gollettiwyd. A dyna le y mae rhannu ein uchelgais am dwf gyda'r Llywodraeth yn rhywbeth y mae'n rhaid i ni geisio a'i gyflawni.
Mae'r negas hon yn dechrau gyda gwir eglurder a diffiniad o'r hyn rydym yn siarad amdano. Mae'n ffaith ddi-os bod chwaraeon a gweithgaredd corfforol yn cyfoethogi ein cenedl, ac yn gwella lles corfforol, meddyliol a chymdeithasol miliynau.
Mae wedi rhoi hwb mawr sydd ei angen iawn ar y morâl cenedlaethol yr haf hwn trwy'r cyflawniadau yn Ewro 2020, y Gemau Olympaidd a Pharalympaidd, ac yn arbennig llwyddiant anhygoel Emma Raducanu. Mae'r ysbrydoliaeth hon yn bwysig, ac mae buddsoddiad yn y llwybrau hynny a'r timau elitaidd yr un mor bwysig – a rhywbeth rwyf wedi elwa arno'n bersonol.
Nid yw fy angerdd fy hun dros wylio'r Gemau yn gyfrinach, ond rwyf hefyd yn cydnabod nad yw at ddant pawb, a hyd yn oed i'r rheini y mae'n eu hysbrydoli i fod yn egnïol, gall y effaith fod yn un fer. Rhy aml o lawer mae'r ddadl ar chwaraeon elitaidd, ysbrydoliaeth, a newidiadau ym mhendaf y boblogaeth o ran gweithgaredd wedi'u cymysgu â'u gilydd.
Mae'r dryswch hwn er anfantais i bawb ac yn golygu bod ein sector wedi methu â chwarae ei ran thebycaf mewn cymdeithas. Oherwydd ei fod wedi creu gobeithion ffug ar faterion megis “etifeddiaeth” o ddigwyddiadau chwaraeon mawr.
Mae hefyd wedi gwyro sylw pwysig oddi wrth y rhannau o'נ sector sydd ydych prif ysgogwyr gweithgaredd ar raddfa fawr – gyda ffitrwydd a hamdden yn un ohonynt, ochr yn ochr â cherdded, beicio, a rhedeg.
Felly, byddai nodi a chefnogi prif yrwyr gweithgaredd – yn enwech trwy bob adran o'ുമായി Fyw Llywodraeth – yn cael effaith drawsnewidiol ar y broblem fawr o ddiffyg gweithgaredd sy'n ein hwynebu fel cenedl.
Er enghraifft, gallai cefnogi prif yrwyr gweithgaredd olygu y gallai digwyddiad byd-eang fel Gemau’r Gymanwlad yn Birmingham yn 2022 gael etifeddiaeth fwy i weithgaredd nag a gafodd Llundain 2012 erioed. Mae hwn yn rhywbeth y mae gan ein Llywodraeth ef yn ei ddeall.
Peidiom â a'))->gygwys y cyfle hwn a fyddai'n drawsnewidiol i'n cenedl.
Ac fel Cadeirydd ukactive, wyf i'n gwybod y bydd ei aelodau a'i bartneriaid, wrth iddynt barhau i wella o' কারখানা pandemic, eisiau bod yn rhan o'r uchelgais hwnnw a chwarae eu rhan lawn. Felly, rwy'n eisiau i ukactive a'她的 aelodau barhau i dyfu'r berthynas hon gyda'r Llywodraeth.
Hoffwn i ein gweld yn creu partneriaeth sy'n gweld y Llywodraeth yn defnyddio'r holl ddulliau sydd ar gael iddi i gefnogi datblygiad y sector ac i alluogi mwy o bobl i fod yn egnïol. Yn ymarferol, byddai hyn yn golygu defnyddio dim ond buddsoddiad cyfalaf, ond diwygiadau i dreth a rheoliadau ehangach hefyd. Byddai'r newidiadau hyn yn helpu i gyflymu ehangu ac adnewyddu cyfleusterau. Byddent hefyd yn cael gwared ar rwystrau ariannol sy'n cyfyngu ar bobl rhag cael mynediad at chwaraeon, ffitrwydd a hamdden.
Rydym am thelu â'r Llywodraeth a phartneriaid ar nifer o ddiwygiadau ac ymyriadau. Mae'r rhain yn cynnwys:
Felly uchelgais gyffredin yw hwn ar gyfer twf. Uchelgais sy'n priodi datblygu sector â chefnogaeth i'mrown y sector gan y Llywodraeth. Uchelgais sy'n gweld ymdeimlad cynyddol o gyfrifoldeb ohonom ni, a chyfrifoldeb cilyddol gyda'r Llywodraeth a'i thelerau i atal ein dirywiad sy'n crwydro mewn gweithgaredd.
A'r wobr? Yn ogystal â dros bum miliwn o bobl newydd yn defnyddio ein cyfleusterau yn rheolaidd, byddem yn:
I want to be clear with you:
It is now time for us and the Government to deliver this ambition, together. A partnership with the businesses and organisations which can transform our activity levels. This shared ambition for growth with our Government and its agencies will show, again, ukactive’s leadership role within the sector. It is a role I have witnessed throughout my association with ukactive, including my time as Chair.
It has stimulated the debate on the importance of physical activity with reports from Generation Inactive, to Blueprint for an Active Nation, to the Decade of Change.
It has produced pioneering research on solutions for increasing activity, for the youngest to the oldest in our society, and provided insight on our sector that helped navigate us through the challenges of Covid.
It has lobbied with passion and vigour with politicians of all parties on harnessing the power of the “miracle pill” that our members prescribe to millions on a daily basis.
It represents you with great pride, and with humility. Your support is never taken for granted. And I have no doubt that this sense of pride will be felt by my successor.
Next year a new Chair will take the reins and I will give them my fullest support in that transition, but I will miss the role, the team, and that day-to-day engagement with our partners and members.
That said, I am so excited about what the new Chair will inherit, which is an organisation determined to ensure this sector can play its fullest role in improving the health of our nation.
This engine room of activity in this country supports millions of people to be active each day, but can support millions more.
To that end, I will accelerate to the end of my tenure as I still have much I want to achieve in this final year. I have no doubt that your support, energy, passion, and positivity will help me throughout this final lap.
But needless to say, it’s been a huge honour representing ukactive and its fantastic members.
You will always have a champion in me during the next chapter of this wonderful organisation.
Thank you and enjoy the rest of Conference.
English English 
Welsh
